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新濠娱乐场2018年履行社会责任报告

来源: 广西汽车集团 |编辑: 管理员 |日期: 2019-01-16 | 字体:T T T

 


 


 


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2018年履行社会责任报告


 

近年来,新濠娱乐场(以下简称”公司”)认真履行社会责任,公司在谋求经营提升和效益、实现可持续发展的同时,认真承担和履行增进社会利益的义务,并以公司成立六十周年为契机,重点扎实开展“五企”(活力、诚信、绿色、平安、和谐)建设,将“五企”建设融入公司日常经营活动和六十周年庆典中,充分发挥国有企业自觉履行社会责任的表率作用。现将公司2018年履行社会责任情况报告如下:

一、2018年的工作情况总结

(一) 建立“活力企业”情况

公司始终坚持发展是企业的第一要务,不忘初心,把企业做强做优做大作为履行社会责任的首要职责。2018年公司根据国家宏观经济政策基调,按照区国资委和公司“十三五”规划发展要求,坚持“稳中求进、进中有为”经营方针,贯彻新发展理念,主动作为促进公司各项业务转型升级,积极参与市场竞争谋发展,持续开展各项稳增长经营措施,努力推动企业持续平稳健康发展。

公司不断完善法人治理体系,持以科学发展观为指导,积极推动党的建设与公司治理相融合,持续推进董事会架构和运行机制的健全完善,重视加强内控机制建设,有效防范和化解投资运行风险。在加强规范董事会建设的同时,高度重视企业战略发展方向,积极实施战略转型工作。董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡,公司及所属企业发展焕发出勃勃的生命力。

公司通过创新机制,提高创新能力,调整产业结构,做强做大做优主业,发展和延长公司产业链和价值链,进一步激发企业活力,带动产业集群共同携手前进,实现国有资产保值增值。

公司集中力量发展汽车及零部件制造、汽车服务与贸易等主业,零部件业务方面公司通过提升研发能力与技术创新,积极承接大客户SUV、MPV等乘用车市场,促进零部件产品升级与品质提升,形成公司发展的新牵引力。目前公司乘用车配套比重已达70%以上。同时积极拓展国内自主乘用车品牌市场,寻求产品升级和配套突破,目前贵阳吉利汽车零部件本地化生产项目进入小批量生产阶段。2018年公司汽车零部件业务预计实现销售收入99.5亿元。

应对经济下行压力,公司在销售策略、模式方面积极进行探索尝试,不断丰富产品线,持续深耕市场,通过开展南北联动巡展、春风行动、互联网共享模式等策略,积极拓展整车业务。1-11月份公司改装车业务表现良好,实现销售9.3万台,同比增长51.5%,改装车市场占有率高达65%,稳居同行业第一。面对整个汽车产业环境发生变化及愈加激烈的行业竞争,公司汽车服务与贸易业务围绕以经营效益为核心,开源节流,降本增效的经营方针,采取对亏损单元实施关停并转、导入有竞争力的中高端品牌、下沉销售渠道和网络、开拓新能源领域、盘活闲置资产、整合业务降低管理成本、完善内控流程等措施,增强业务盈利能力,提升业务经营质量,推进业务平稳发展。1-11月份汽车服务与贸易业务收入32.6亿元,同比基本持平。

(二)建立“诚信企业”情况

1.通过持续推进依法治企工作,确保了集团整体经营发展的合法合规化。依法依规处理各类司法及破产协助执行事宜,即在确保公司自身合法利益的前提下,积极协助各级司法机关及破产管理人的执行要求,在对方及供应商无法提供完整债权资料的前提下,公司仍通过单方面核算确认后主动支付供应商货款,让供应商的合法债权利益得到保障,2018年共计对外支付超过200万元的债务金额。

根据公司依法依规的经营发展现状,为更好的对外展示公司的诚信守信形象,公司下属企业柳州五菱汽车工业有限公司,于2018年向属地工商行政管理部门申报了“守合同重信用”企业称号,经过层层筛选,于2018年10月底被正式评定为“守合同重信用”企业,塑造了良好的社会公众形象,有利于其更好的开拓销售市场。

2.因公司业务快速发展,出现部分业务部门在处理公司业务时涉嫌侵犯他人知识产权的事宜,对此类事宜,公司一贯坚持支持版权正版化原则,对偶尔出现的类似侵权事例,发现后立即停止使用,并积极与版权方友好协商处理,2018年度,公司处理了涉嫌使用未经授权的Adobe软件及达索软件事宜,并通过后续购买正版软件达成了双方一致认可和解方案,维持了企业诚实守信的市场形象。

3.为更好的提升公司各级员工法治意识,以促进企业诚实守信形象的持续维持,公司在切合业务实际需求的基础上,采取了内外培训结合、以内部培训为主的法律培训机制,先后对各级员工开展了如何确保广告宣传合法、预防职务犯罪培训及合同法等培训课程,因培训课程内容贴近其实际工作,故取得了较好的培训效果。同时,公司内网主页上开设了依法治企专栏,并通过该平台发布了现行法律法规、国资监管政策、行业监管规定及企业运营发展案例等,以真正做到深入宣贯法律知识并有效提升公司各级员工的法治意识的普及和诚信意识的树立。

4.严格依法依规公开招标,切实严控招标过程。公司开展国家和地区的相关招标法规的学习培训,在采购招标过程中,公司JPC(由技术、质量、财务、审计等多部门组成的采购委员会)会议对每一项采购招标的实施和结果都进行严格的评审,确保合法合规,公平公正。在公开招标的过程中,经由满足要求的第三方招标机构严格实施公开招标,保证招标过程合法合规,实现公开公正。

对于达不到公开招标的项目(即:邀请招标项目),具体做法就是“两锁”多部门联合开标原则。“两锁”的多部门联合开标原则,各种标书将集中锁在一个特制的装有两把锁的柜子里,两把锁中一锁的钥匙由采购部持有,另一由财务部持有,由采购和财务两部门开锁,方才能取出标书;在开标时,由财务部、采购部共同实施现场开标,最终实现多部门联合控制开标过程,做到过程不受任何干扰,保证了公平公正。有效促进了公司诚信形象的树立。

(三)建立“绿色企业”情况

严格落实党、国家、自治区、国资委、市委市政府和各级监管部门环保工作要求。坚持“预防为主,防治结合”,坚持科学防治污染,坚持可持续发展理念,加大力度做好环境保护工作,落实节能减排工作,最大努力减少产品生产与服务过程中对环境造成的负面影响,认真履行好社会环境责任,优化能源资源管理,达到节能减排目标,改善公司环境管理,创建绿色和谐企业。

节能降耗方面,公司总体效果显著,2018年水、电、气用量分别下降6.3%、13.2%、19.4%。以建设“绿色工厂”为目标积极投入新型节能设备和节能降耗技术,包括全新LED照明、变频空压机机组、智能控制系统、非晶合金变压器、注塑机加热圈改造等80多项。同时,实行有效的节能管理措施,包括节能目标量化考核、现场节能审计等。

废水、废气污染物排放方面,公司拥有48台/套处理系统、6座污水处理站,包括为套蓄热式高温焚烧炉(RTO)、除尘设备、废气处理装置等,经处理后排放浓度和排放量均符合国家《大气污染物综合排放标准》、《污水综合排放标准》和总量要求,为实现山清水秀做出自己的贡献。

固体废弃物方面,有利用价值的金属类、有色金属类等一般工业固体废物采取回收循环再利用,工业生活垃圾和危险废物均按要求委托具有合法资质的单位依法依规处置。

公司继续完善环境管理,加强环保高风险点的管控。2018年依据新标准和新环境保护法律法规要求,对公司环境管理制度文件进行了全面修订,各项环境业务及其流程均得到疏理、规范、提升,公司环境管理体系顺利通过年度审核,持续保持认证注册。同时,对公司环境高风险点进行重点识别,累计18个点,制定了审计标准,并每月开展符合性抽查。

公司开展多种形式宣传教育,增强员工节能环保意识。不定期的节能环保相关的培训,组织员工参加各项节能减排、保护环境等活动,杜绝浪费资源的“长明灯、长流水”的现象,通过努力公司下属企业柳州五菱汽车工业有限公司荣获自治区清洁生产企业。助力公司成功树立“绿色企业”的良好形象。

(四)建立“平安企业”情况

公司安全管理认真学习贯彻执行上级安全生产工作批示指示精神和决策部署,坚持“底线”思维和“红线”意识,继续加强“党政同责、一岗双责”认识,强化责任、夯实基础、狠抓治本,有效防范事故发生,全年安全生产形势持续保持稳定,为公司生产经营提供了基本保障。2018年公司责任区域内各类主体责任事故总计26起【死亡事故0起、损失工作日1起,可记录事故2起,急救事故14起,火险3起,险肇事故6起,所有人员伤害事故均为轻微伤害事故】。与2017年同期相比,事故总量减少2起(其中含死亡事故1起),下降7.1%;各类相关方主体责任事故5起,同比2017年持平,无死亡事故。千人重伤率0‰;千人负伤率1.43‰,同比行业水平下降62.5%。通过企业内部的和谐稳定促进社会的整体稳定。

1.学习贯彻落实党、国家、自治区、国资委、市委市政府和各级监管部门安全生产工作指示精神和部署,全年集中学习累计15次,认真落实上级相关部门文件要求,全年累计164份。

2.按企业安全生产主体责任落实工作要求,层层落实安全生产责任制,结合公司管理特色,相继完成26个方面安全管理规章制度的编制、审批和发布。按集团化管理要求,与各部门和一级子公司分别签订了安全职业卫生目标责任书,累计29份,并每月对各一级子公司开展安全生产督查,全年累计35人次,下发安全生产现场督查纪录暨跟踪限期整改通知书43份。

3.督促各下属企业持续保持管理体系正常运行、积极开展安全生产标准化和各类创优争先。其中柳州五菱汽车工业有限公司2018年相继通过国家一级企业、柳州市安全文化建设示范企业、职业卫生先进企业评审;同时开展安全隐患排查治理先进单位、安康杯竞赛优胜企业申报,奖补全年累计15万余元;公司职业健康安全管理体系顺利通过年度审核,持续保持认证注册。

4.加强安全隐患治理和安全技术改造维护,2018年对公司原安全审计机制进行细化优化,提高专业和针对性。按年度审计计划安排,截至11月份公司级安全审计累计386人次,查处问题隐患557项。为持续提高和保持生产类设备设施本质安全,将其安全符合性抽查作为常态化工作开展,2018年生产设备设施操作类事故得到很好控制并大幅度减少。

5.全面开展安全教育培训,提高员工安全意识和管理、责任意识。全年累计培训1.1万余人次,同时相继开展了“安全生产,青年当先” 青年安全生产示范岗创建评比、党员安全服务、消防线上答题、争做“安全卫士之星”、厂区内员工行走安全规范、“5.16”“11.9”消防安全周、安全生产月、职业病防治周等安全宣传教育活动。

(五)建立“和谐企业”情况

公司全面贯彻《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同,依法进行劳动合同的履行、变更、解除和终止。劳动合同签约率100%。至今没有发生拖欠员工工资及招用童工、损害女员工合法权益的现象。

1.公司在狠抓劳动合同规范管理的基础上,健全平等协商、集体合同制度,保障了员工的合法权益,为维护稳定和谐的企业奠定了基础。在集体合同中对劳动关系、劳动报酬、工作时间与休息休假、保险福利、职业安全健康、员工培训等方面都作了明确规定;在工资集体协商协议中,对工资制度及分配原则、员工收入水平及工资待遇进行了规定;在女员工权益保护专项协议中,对女员工的劳动权益、劳动保护、生育保障进行了规定。组织成立集体合同检查小组,定期对集体合同及专项协议履行情况进行检查,并将检查情况向双方首席代表报告,制定整改计划。

2.公司依法开展劳动用工及收入分配工作,规范和完善人力资源管理。首先从人力资源计划和人力资源规划入手,明确各岗位的任职资格和职责,建立规范的各层级员工的招聘、选拔、任免流程,严格按照岗位资格要求和招聘流程,公开、公平、公正地开展招聘、选拔工作,把合适的人放到合适的岗位上。其次,公司遵循市场经济的原则,坚持收入分配效益导向,制定了公平合理的薪酬制度,按时足额支付员工薪酬,并遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则,结合公司经营效益,分步骤推进薪酬体系优化工作,突出绩效导向,使员工与公司共享发展成果。公司依法为员工按时足额缴纳养老金、工伤保险金、医疗保险金等多项公司按规定应承担缴纳的费用,并于2014年起建立规范的企业年金制度,员工自愿参加企业年金计划,有效保障员工退休收入水平。

3.在员工福利方面,公司为全体工作的员工提供免费工作餐;为外地员工以及工作需要的员工提供宿舍以及必要的生活设施;为解决柳东生产基地员工上下班交通,公司还提供了通勤交通车辆服务。同时还根据有关规定制定了公司员工带薪休假制度,在夏季为员工提供防暑降温食品和清凉饮料等物品。确保员工安全的工作身心健康,促进企业和谐发展。

2018年,公司采取多种措施着力改善员工就餐环境,不断提升员工用餐体验和满意度,结合各餐厅的不同情况,制定针对性餐饮提升改进方案,多卡合一,餐卡系统优化升级,为公司整体形象提升以及满足员工对餐品多样化,待搭建完成将时限餐卡系统和考勤系统的对接,按照员工出勤情况进行餐卡充值,从而堵住公司费用支出的漏洞、节省公司不必要的开支。

4.做好员工转移及安置,构建和谐员工关系。结合公司业务发展规划需要,2018年公司先后完成佛吉亚座椅、佛吉亚内饰等业务的合资合作,为保证合资合作项目平稳过渡,根据各项目的合资合作协议、人员转移协议确定的原则,制定符合转移原则、兼顾员工利益的各合资合作项目人员转移方案,并联合工会提交各合资合作项目职工代表大会审议通过,统筹各分子公司、各基地实现人员顺利转移,并完成100%安置。

基于公司合资合作及提质增效项目的推进,公司各部门退出大量富余人员,对公司降本增效及人员退出产生较大困难。为保障公司各项业务及项目的顺利运行,在保证合法合规的前提下,公司制定切合实际需求的富余人员安置方案,合理设置人员退出通道,实现富余人员有序的安置。2018年需要安置富余人员282人,截止12月初,已安置275人,安置完成率达到97.5%,没有发生一起劳动纠纷。

5.扶贫工作方面,公司切实组织实施2018年精准脱贫工作,推进扶贫工作取得新成效,指导和支持公司派驻的驻村第一书记,开展脱贫攻坚,扎实推进集团扶贫工作进程,2018年共计投入扶贫资金169.487万元。公司定点帮扶的五个贫困村中,除已完成脱贫摘帽任务的融水县三防镇本洞村、安陲乡江门村,按上级要求,白云乡白照村将在2018年底完成脱贫摘帽任务,帮阳村和龙岑村要求在2019年底前完成脱贫摘帽任务。

公司组织开展“与你童行”爱心公益活动和“与你童行”爱心公益义卖活动,共筹集善款30113.7元。公司开展公益微心愿收集活动,不定期组织青年团员前往贫困村开展支教活动,为村里的孩子们开展手工艺课、音乐课以及美术课等课程,赴白云乡3个帮扶村开展“六一”慰问活动,将微心愿物品合慰问品送到了孩子们手中。

截止11月,公司党委共有15个直属党支部、五菱柳机党委有14个党支部与5个贫困村结成了党建帮扶对子,共建支部有计划有方案地对扶贫点开展慰问、走访及帮扶工作。

公司2018年的帮扶重心从完善基础设施建设转移到了脱贫产业建设上。全年各位驻村书记充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策,深入推动政策落实,培养党员致富带头人,大力推进党员“双培双带”。利用当地优势资源、产业基础,帮助村民选准发展路子,积极扩大种养殖产业规模,并拓展探索旅游产业。经过持续努力,各贫困村脱贫产业发展效果喜人。公司采取“一个筑牢、四个拉近”的工作思路开展脱贫攻坚工作,努力实现脱贫攻坚目标,积极履行社会责任。

6.深入实施员工素质建设工程,构建和谐的成长共赢环境,公司创新员工素质提升活动的形式,构筑了“点、线、面”结合的立体化、多维度的员工素质提升平台,全面提升员工队伍素质。一是以员工素质提升项目为面,侧重在全体员工本职岗位的技能和素质的提升。2018年共申报了94个员工素质提升项目,项目内容包括基层管理人员素质提升、生产一线员工素质提升、职能部门人员部门提升等。二是以技能大赛为线,侧重在高技能人才的选拔和培养。公司优秀选手参加柳州市、广西、全国的技能比赛,有27人次获奖,其中有1名员工获全国数控比赛三等奖,有1名员工获广西职工职业技能比赛状元,展示了企业员工素质提升的成果。三是以劳模创新工作室为点,进一步做好高技能人才的培养。

7.在维护职工权益方面,公司通过集体协商、职代会、职工董事、职工监事等各项制度的执行维护员工的劳动经济权益和民主权益。一是严格执行职工董事、职工监事制度,按流程选举出了新的职工监事,职工董事、职工监事参与公司重大决策,从政策的源头保证了涉及员工切身利益的重大事项;抓好以职工代表大会为主要载体的民主管理活动。在职工代表大会通报公司的经营方针、目标以及经营情况;与员工切身利益相关的制度和方案都要通过职代会审议,先后审议通过了《特殊工时制方案》、《质量管理考核办法》、《员工绩效考核管理办法》等制度流程,通报了《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》,保障了职工行使民主权利,落实职工的知情权、监督权,形成稳定和谐劳动关系的长效机制。二是重视员工的劳动保护和生产环境改善,健全工会安全监督三级网络,参与安全审计和检查,为员工营造安全的生产环境。三是加强劳动争议调解工作,建立健全集团、子公司、车间三级的多层次、立体化的企业劳动争议调解组织机构,明确各自职责,积极主动协调好劳动关系和化解矛盾,依法维护员工的合法权益。

8.通过了解员工需求和困难,为员工办好事办实事。公司各基层工会通过各种途径和渠道了解员工的需求和困难,截止11月分会下基层走访35次,6期座谈班段长、工程师座谈会,共计收集员工心声83多项,彻底为员工解决76个,问题解决率达91%,分会未能解决的问题也及时向上级领导反馈帮忙沟通协调。

针对员工的需求和困难,各级工会组织积极开展送温暖工程建设。送温暖工程包括以下内容:继续坚持爱心互助基金会的运行,2018年爱心基金慰问补助支出240人次,合计金额约204579元,给需要帮忙的员工送上一份公司的关爱。集团工会为会员购买了广西职工互助险,积极宣传互助保障知识,根据要求协助114名员工办理互助保险申请赔付事项,为生病住院员工构筑多重保障防线。

工会积极组织开展养生知识系列讲座、单身青年联谊、“我爱我家”照片征集,关注员工的身心健康发展。通过各类球类挑战赛,以此打造员工团队凝聚力。开展亲子运动会,共有几百个家庭参赛,打造了亲子沟通的平台,促进了家庭和谐;增设了瑜伽、游泳2个协会,各协会积极开展丰富多彩的协会活动,活跃员工业余文化生活,构建和谐员工队伍,促进企业稳定健康发展。

二、经验做法

公司在新的发展期,时刻牢记国有企业的政治担当,在深化责任意识、凝聚责任力量上下功夫,在落实责任部署、见诸责任行动上见实效。

十九大以来,公司认真贯彻落实自治区党委、国资委的决策部署,全面履行社会责任,责任管理、责任实践、责任沟通多层次推进,成效明显。

一是持续完善法人治理结构,建立权责分明的现代企业制度,公司不断规范董事会运作,提高董事会运作效率,加强决策科学性,有效促进企业健康发展,公司承担起更多相应的责任。

二是战略引领、高效推进,完善社会责任管理体系,围绕“五企”(活力、诚信、绿色、平安、和谐)建设,建立健全社会责任管理体系,保障社会责任工作有序、有效开展。

三是服务社会,塑造了有担当的国有企业形象,丰富责任内涵,外延广泛,特色鲜明,成效显著,在履行经济责任方面,公司坚持贯彻新发展理念,按照“稳中求进、进中有为”的经营方针,持续开展各项稳增长经营措施,取得了企业发展的显著成果,现已跻身中国“汽车工业30强”、“制造业企业500强”和“信息化企业500强”。汽车集团聚焦汽车零部件及发动机制造、客车及改装车制造、汽车服务与贸易三大主业发展,营业收入从2015年的165亿元,增长到2017年的220亿元,增长率达到33%,年增长率超过15 %,回报了股东和社会。

三、存在的问题

在建设“活力企业”方面,公司在做强做大主业的过程中面临着外部环境的挑战和经营困难,钢材等原材料价格上涨增加公司运营成本,压缩公司利润空间,2018年度预计增加企业运营成本4.5亿元。其次是业务发展不均衡,一是公司发动机业务波动较大,2018年大客户发动机需求计划仅为4.3万台,同比大幅下滑63%。二是随着高端乘用车和新能源车的高速发展,公司传统车桥、消排业务受到巨大影响,公司车桥业务2018年预计同比下滑39%。

在建设“平安企业”方面,公司安全管理过程记录档案有待进一步完善;公司应急响应体系构建有待优化;非生产环节事故占比较高,公司各所属企业应对现有安全培训教育方式、内容等进行改善;公司转型升级和合资合作过程中安全责任机制需进一步明确细化。

四、下一步工作的意见建议

2019年,公司将以成立60周年为契机,持续按照自治区国资委《关于全区国有企业更好履行社会责任的指导意见》要求,以十九大对国企改革发展做出的重大部署,认真学习贯彻党的十九大提出的贯彻新发展理念、建设现代化经济体系、深化国有企业改革的新要求,准确把握国有企业肩负的责任和使命,抓好贯彻落实,全面履行国有企业承担社会责任。扎实推进活力企业、诚信企业、绿色企业、平安企业、和谐企业的建设,发挥国有企业自觉履行社会责任的表率作用,促进公司经济效益、社会效益和环境效益的全面发展,为广西加快实现“两个建成”战略目标做出更大贡献。

1.全面学习贯彻党的“十九大”精神,保持“稳中求进”总基调不变,推动公司转型升级再创业,进一步推动企业改革、转型升级和提质增效工作,做强做优做大公司,履行公司的最大的社会责任,展现新时代国企改革的新气象、新作为、新贡献。

2.深化国企改革,持续推动发展,一是持续深化与佛吉亚、美桥等国际知名企业的深入合作,做强做大零部件业务,推动企业零部件产品转型升级,提升国内及国际产品竞争力;二是引入有技术、有资金的战略投资者,形成优势互补,加速新能源汽车产品研发和产能布局,加快市场化规模推广,布局新能源整车市场;三是完善企业现代管理制度及法人治理结构,加强董事会决策权限,强化激励机制,增强企业活力。

3.紧抓新能源汽车产业大发展的新机遇,加速集团新能源产品生产基地的建设,加速实现产品转型升级,向轻量化、电动化发展,还将通过校企技术合作,结合低成本高质量的智能制造模式,探索智能网联汽车,造新引擎,为未来五至十年实现战略性新兴产业发展目标打下坚实基础,实现建设绿色企业的远大目标。同时公司加强废水废气的排放管理,在建立资源节约型、环境友好型社会中作表率,促进企业可持续发展。

4.在建设平安企业工作中,事故控制指标在2018年基础上下降10%。全面建立公司集团化安全管理机制、标准;建设公司安全体验中心;开展公司管理层安全领导力培训;试点自动化作业区进出口增设声光报警系统;推广安全信息提示动态投射;试点叉车/拖车智能防撞系统;完善消防安全管理;建立安全环保工作督导机制。

5.在和谐企业建设方面,公司将重点放在打造和谐企业文化,建设和谐劳动关系,维护职工合法权益,为公司员工排忧解难,重点帮扶公司困难职工,实现企业与职工和谐发展。公司在力所能及的情况下,重点对5个扶贫点的精准扶贫工作的支持和帮助,参与社会公益事业,以实际行动回报社会,让全社会共享公司发展红利,赢得政府和社会的广泛认可和支持。


 


 

 

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