当前位置:首页新闻中心媒体聚焦

新闻中心

Wuling Morots

前面是一个美好的春天

来源:五菱集团|编辑:管理员|日期:2011-11-11| 字体:T T T


龙城五年的巨变 ,让市委委员、柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)党委书记、董事长孙少立感受强烈 ,也因此对柳州的美好未来充满了信心。2010年五菱集团实现营业收入超120亿元 ,同比增长19.1%
 
    转变、调整、创新、升级 ,这是五菱集团发展轨迹上的几个关键词。而这些字眼 ,在市十一次党代会的报告中也反复出现:坚持以转变经济发展方式为中心 ,以调整优化产业结构为重点 ,以科技创新为动力 ,打好经济质量升级战役……”这是孙少立谙熟的企业经营之道:发展上的大思路与市委、市政府的战略发展方向一致 ,能让企业走得更远。
 
    孙少立说 ,报告中提出力争2015年全市汽车产业总产值达2000亿元以上 ,汽车整车生产能力超过200万辆,而广西柳州汽车城的建设浪潮 ,则为汽车行业发展提供磅礴的助动力 ,报告强调要紧紧抓住汽车产业整体发展这一核心 ,重点发展高附加值的轿车、特种专用车等产品 ,实施汽车整车产品升级工程、汽车零部件基地创新工程 ,延长汽车产业链 ,推动汽车产品向高档次、高附加值、多元化的整车产品结构升级。这些目标和规划 ,对行业、对企业而言 ,都不啻为一个难以言喻的、美好的春天。

细看五菱集团接下来的发展进程 ,不难发现孙少立对市党代会精神的融会贯通:坚持创新驱动 ,推进柳州智造,加快新能源汽车商品化、产业化推进工作;通过轿车零部件开发实现技术升级 ,扩大市场份额 ,实现企业发展新突破。
    
  这也是五菱集团响应自治区党委、自治区人民政府关于 整合区内汽车产业资源的战略部署 ,为完善组建广西汽车集团的战略规划方案而开展的一系列产业延伸的布局之一。
   
  对于企业十二五的发展蓝图 ,孙少立的心里有一盘棋:以五菱集团为龙头 ,发展大型综合性汽车集团;以“1+12”为目标 ,整合广西汽车资源 ,形成发展核心;以整车发展带动配套产品的发展 ,形成产品优势和规模强势 ,逐步实现优势互补、协调发展的产业格局。
   
   这盘棋上的重要布点已经清晰可见—— —产业整合:集成区内、区外的优势产业资源 ,促进集团产业快速发展;整车为重:集团以整车为发展重点 ,重点发展新能源汽车、客车、商用车、专用车 ,拉动并做大做强零部件和发动机产业;资本运作:利用香港上市公司的融资平台 ,发展重点项目 ,引进战略合作伙伴共谋发展。
  
    广西五菱汽车集团组建后 ,到2015 ,整车业务将形成年产25万辆的生产能力 ,零部件业务将形成200万台套生产能力 ,发动机业务实现90万台生产能力 ,发动机铸件实现150万台套生产能力。

 

 

                                 (文章来源:2011119日《柳州日报》 记者:廖婧)


 



上一篇:荣誉·责任·压力 ——访五菱冲焊件厂GP50工段的年轻人

新濠娱乐场